IDA Selvstændigforum

I IDA Selvstændigforum arbejder vi for at udbrede budskabet om, at det er attraktivt at vælge en karriere som iværksætter. Området for selvstændige er muligvis det af IDAs ”fagområder” med størst vækstpotentiale – både for IDA og for resten af det danske samfund. Vores medlemsundersøgelser viser, at omkring 20 % af IDAs ingeniører går rundt med en selvstændig i maven – og dette potentiale vil vi gerne hjælpe på vej.

Jeg selv har været medlem af IDAs fagtekniske netværk gennem 28 år, og er nu formand for IDA Selvstændigforum. Til daglig driver jeg selv selvstændig virksomhed. Virksomheden blev etableret i 1987 på hobbybasis, og siden 1995 har det været min levevej 100 %.  Det har givet mig en mængde erfaring, som jeg brænder for at give videre.

Udover Selvstændigforum er jeg også medlem af IDA Lederforum, Selskabet for Teknologianalyse og Vurdering (STAV), Selskabet for Syns- & Skønsmænd (SSS) samt Brandteknisk Selskab – i min optik er det godt at være med i en masse netværk – især som selvstændig.

Går du med en iværksætter i maven?
Overordnet arbejder vi i Selvstændigforum med kompetenceudvikling og efteruddannelse, og vi afholder foredrag og tager på virksomhedsbesøg. Det sidste arrangement, vi har afholdt, var et salgskursus i fire dele, hvor vi kom rundt om alt, der har med det at sælge at gøre.

Nogle af vores fremtidige aktiviteter byder på Business Matchmaking, hjemmesidevurdering, søgemaskineoptimering, fokus på back office (jura, markedsføring og revision), Mentor/Mentee for selvstændige og meget, meget mere.

Hvis du går med en iværksætter i maven så meld dig ind netværket og få afprøvet dine ideer og tanker med nogle, der har stor erfaring med opstart af virksomheder.

Er du jobsøgende, vil jeg blot råde dig til at tage springet – det er ikke så stort, som du måske går rundt og tror. Og der er masser af hjælp at hente. Både hos IDA og i IDA Selvstændigforum.

Vi ses!

Venlig hilsen
Michael Fahlgren

Fra bløde værdier til hård valuta

Jeg er social iværksætter. Det vil sige, at jeg ikke bare er forretningsmand men også borger i et samfund, som jeg forsøger at forholde mig ansvarligt til. Min virksomhed tjener altså ikke bare penge, men bidrager principielt også til en renere og/ eller mere retfærdig og demokratisk verden.

I den forbindelse har jeg en opfordring. Hvis du skal være iværksætter, kan du så ikke indarbejde en ambition om at være en del af løsningen på klodens og samfundets udfordringer. Eller sagt på en anden måde. Hvis dit mål er simpel profit uden tanke på det omgivende samfund og kommende generationer, kan du så ikke bare lade være?

MEN hvis din horisont derimod er større så velkommen til den sociale iværksætters verden, hvor man kan tjene mange penge på at gøre verden til et bedre sted. Det handler om at tage et empatisk og almennyttigt udgangspunkt, og derefter udnytte de forretningsmuligheder det giver. Og de er mange og substantielle.

Fra teknikker til iværksætter
Et eks: Det handler ikke om at donere penge til et godt formål. Det handler om at indarbejde ambitionen i selve produktet og forretningsmodellen. Som fx DORO har gjort i deres telefon. De har kombineret et stænk social forståelse med relativt simpel og velkendt teknik og fået et utroligt stærkt produkt ud af blandingen. De har gjort hverdagen nemmere og tryggere for rigtig mange af de svageste medborgere.

De konverterer teknisk viden til et produkt. Og det er selve kernen, hvis man vil gå fra at være teknikker til at være iværksætter.   

Formålet, med at jeg bruger DORO som eksempel, er, at udvide begrebet socialt iværksætteri så det nicheprægede filantropiske skær forsvinder og efterlader plads til samfundsforbedrende vækst.

Fællesnævneren skal være ønsket og ambitionen om at diskutere og fremvise brugbare og salgbare løsninger på samfundsproblemer. Det betyder også, at begrebet social iværksætter eller entreprenør kan komme til at rumme en meget bred vifte af virksomheder.

Min egen sociale virksomhed – et netværk af handymænd
Min egen sociale iværksættervirksomhed hedder Mand&bil og er et netværk af handymænd. Hvert år starter rigtig mange (sandsynligvis op imod 2500) enkeltmandsvirksomheder op, hvis produkt på den en eller anden måde er praktisk arbejdskraft - arme og ben og måske en bil. Urimeligt mange af disse virksomheder lukker hurtigt igen. Ikke fordi samfundet ikke har brug for fleksibel og tilgængelig arbejdskraft, men fordi de ikke formår at skaffe nye kunder. De mangler viden om, og resurser til, markedsføring.

Resultatet er at mange får en dårlig oplevelse og en dårlig økonomi ud af at starte egen virksomhed. Dette betragtes traditionelt set som et individuelt problem for den enkelte iværksætter, men denne (lidt naive) opfattelse fører til et unødig stort forbrug af resurser, – menneskeligt og økonomisk. Både for den enkelte iværksætter og samfundet som sådan. Det ville være retfærdigt med en mere uddybende beskrivelse af konceptet, men pointen er i denne omgang bare den, at det er min ambition på en gang at løse et samfundsproblem og et problem for den enkelte handymand, og gør mig i stand til at få øje på en unik forretningside (om den har vækstpotentiale må man selv vurdere).

Fra adfærd til velfærd – bliv social iværksætter.
Udover,  at det er en god historie, så giver denne type iværksætteri også muligheden for, at man som forretningsmand kan opleve, at arbejdslivet får mening. Det er bare nemmere at fortælle sine børn, hvad man laver, når der er en smule sympatisk intelligens indbygget i projektet.

Så altså: Fra bløde værdier til hård valuta, fra adfærd til velfærd. Flyt kikkerten fra det blinde øje og slå flere fluer med et smæk. Bliv social iværksætter.

Hvordan ser din verden ud? Er det nok bare at tjene penge, eller kræver du også en mening med galskaben?

Venlig hilsen
Mikael Truelsen

Vil du succes?

Intertisement kan snart fejre sin 4 års fødselsdag. Vi har været igennem en tid fyldt med alle tænkelige udfordringer, op-og nedture. Heldigvis har opturene været de mest markante, og vi har præsteret at holde en kontinuerlig vækst i en svær tid.

Man siger, det tager 3-5 år at bygge en virksomhed. Nogle gør det hurtigere og sprænger alle rammer. Andre må give op efter en kort periode.

Det er svært at sige, hvad der skal til, for at det hele går op i en højere enhed. Og måske vidste jeg det helle ikke selv, før en god ven fortalte mig det, så sent som i dag. Det er ikke nødvendigvis talent, timing eller held, der skal til.. men ihærdighed.

Vis at du vil det, og så skal du nok få andre med på ideen
Jeg blev i foråret 2011 nomineret til Berlingske Talent 100 pris for iværksættere. Det var selvfølgelig en dejlig følelse og et stort skulderklap, men jeg vidste ikke helt, hvorfor jeg skulle nomineres. Hvad havde jeg, eller måske skulle jeg hellere sige vi, gjort for at gøre os bemærket?

Verden var ikke klar til vores unikke felt for 4 år siden. Men vi blev ved og holdt fast i vores kompetencer. Så imens verden gjorde sig klar, så var vi fleksible og dygtiggjorde os på de relaterede områder. Det har i dag skabt en god forretning. Så vi havde måske i sidste ende gjort flere ting rigtigt. Vi gav ikke op, selvom vores timing og produkt ikke passede til markedet. Vi kæmpede ihærdigt videre, og gjorde, hvad vi følte, var rigtigt.

Nu er markedet ved at være klar. Det nærmest skriger efter vores kompetencer. Nu er det tid til at skifte op i næste gear. Det bliver spændende og udfordrende, men vi er klar til at tage den næste udfordring op. Vi er stadig ihærdige, og vi er stadig iværksættere.

Så hvis du overvejer, om dit koncept holder, om markedet er klar, eller om du har de rigtige kompetencer, så start med at spørge dig selv, om du virkelig vil det.

Vil du succes.. Er du ihærdig?
Kom med dine bud på, hvad der bærer succes´en hjem!

Mener du også, at ihærdighed og vilje bærer succes´en? Hvad er dine erfaringer med at lykkes?

Venlig hilsen
Kim Bleshøy Nielsen

I morgen: Iværksætteri er modigt og giver lærdom. Hvad siger headhunter fra Cosmos Group til iværksætteri på CV’et? 

Jeg startede firma efter et halvt år som ledig

I foråret 2002 blev jeg sagt op ligesom mange andre, der var ansat i miljøstillinger på det tidspunkt. Det var selvfølgelig ikke et særlig godt udgangspunkt for at lede efter det næste job inden for branchen. Vi var mange ansøgere til få stillinger.

Jeg var meget fokuseret på at kunne skrive noget på mit CV, der viste, at jeg udviklede mig fagligt, selvom jeg ikke var i arbejde. Samtidig var der flere i mit netværk, der begyndte at trække på min viden, så jeg reelt løste nogle små konsulentopgaver for dem. Det blev min indgang til at starte firma under reglerne for selvstændig bibeskæftigelse, som betyder, at man må arbejde op til 15 timer om ugen for sit eget firma i en periode, mens man supplerer med dagpenge de øvrige timer af ugen.

Fra bibeskæftigelse til fuldtids-selvstændig
Når jeg ser tilbage, gjorde jeg nok det, som Ivan Tyrsted skriver om i sit indlæg. Jeg udnyttede min faglige viden og gjorde brug af mit netværk til at få gang i forretningen. Helt konkret blev min vigtigste indtægtskilde at auditere virksomheders miljøledelsessystem som underleverandør til et certificeringsbureau, som brugte mig til specifikke opgaver. De første par år tjente jeg ikke nok til at leve af det. Så i en periode var jeg tilbage i et almindeligt lønnet job, men indgik en aftale om, at jeg også kunne arbejde nogle dage i mit eget firma. På et tidspunkt tilbød en tidligere studiekammerat mig en konsulentopgave med sikkerhedsarbejde på en byggeplads. Den kontakt fik mig til at tage springet som selvstændig fuldt ud. I en håndfuld år kom min indtægt alene derfra. Og det gav mig personligt rigtigt meget at være fri til at kunne vælge opgaverne til og fra, som jeg fandt det rigtigt for mig. Jeg tjente gode penge og fik en anden form for tilfredshed ud af at arbejde, som har haft stor betydning for mig.

Jeg blev nødt til at være med til at bygge verdens største havvindmøllepark!
I efteråret 2008 blev jeg hyret til konsulentarbejde på Horns Rev 2-projektet i Esbjerg for DONG Energy. Da jeg fik valget mellem at blive ansat eller stoppe på projektet, valgte jeg lønmodtagerjobbet igen, fordi jeg simpelthen måtte være med til at bygge verdens største havvindmøllepark. Det var svært for mig at give afkald på friheden ved at være selvstændig. Så jeg fik med i min kontrakt, at jeg fortsat kan arbejde nogle dage om året i eget regi. Mit firma eksisterer altså endnu, og jeg kan vælge at blive selvstændig på fuld tid igen, hvis det pludselig virker bedst for mig. Det passer mig rigtig godt.

Hvordan får vi flere ledige til at blive iværksættere?
Danmark har brug for iværksættere. Folk der tør at satse på, at deres ideer, viden og erfaring kan skabe omsætning nok til, at man kan leve af det og måske skabe arbejdspladser til flere hen ad vejen.

Jeg er enig med Charlotte Sahl-Madsen i, at vi skal have styrket iværksætterkulturen ude på universiteterne. Jeg tror, at det er et rigtigt godt sted at starte. Men jeg kunne også godt tænke mig at vide, hvordan vi som a-kasse for en medlemsgruppe med et stort iværksætterpotentiale kan hjælpe flere iværksættere på vej? Jeg følte mig ikke selv som iværksætter, da jeg startede – jeg startede jo bare selvstændig virksomhed. Er der måske noget, vi kan gøre bedre, når vi taler om iværksætteri?

Venlig hilsen
Bolette Mohr Sillassen
Formand for IAK